Поможем подобрать обучение

Оставьте свои контакты и наш менеджер свяжется с вами

#

Заявка отправлена!

Наш менеджер свяжется с вами

______
Выберите ваше местоположение
8 (800) 300-11-10
Личный кабинет

Руководитель среднего и высшего звена. Корпоратив - Обучение в Перми

Объем программы, стоимость
32 ак.часа
Для кого этот курс
Руководителей отделов
Руководителей отделов
Топ-менеджеров
Топ-менеджеров
Руководителей департаментов
Руководителей департаментов
Бизнесменов
Бизнесменов
Руководителей коммерческих и некоммерческих компаний
Руководителей коммерческих и некоммерческих компаний
Описание курса

С 2020 года УЦ «Дельфа» является официальным партнером УЦ «Специалист» при МГТУ им. Н. Э. Баумана. Теперь качественное московское образование стало доступнее.

Успех компании зависит от того, насколько грамотный человек ее возглавляет. Руководитель должен уметь разрабатывать стратегию и верные тактические решения. Взлеты и падения организации – это взлеты и падения ее главы. И если ошибку рядового сотрудника можно компенсировать, то ошибки руководства выходят компании гораздо дороже.

Поэтому курсы для руководителей среднего и высшего звена становятся все более востребованными. 

На корпоративных занятиях Вы узнаете, как увеличить эффективность своего предприятия, что должен знать глава департамента или владелец фирмы, как управлять крупными подразделениями, разрабатывать правильные стратегические решения и проясните многие другие вопросы, регулярно встающие перед руководителями среднего и высшего звена.

Указанная цена рассчитана для группы до 10 человек с учетом выезда преподавателя учебного центра «Специалист».

Для знакомства с полной программой обучения обращайтесь по телефону корпоративного отдела: +7 (3452) 387-387


Записаться на курс

Программа обучения

  • Самые важные тенденции в мире организаций
  • Принципы управления организацией
  • Менеджмент до 2000 года
  • Будущее менеджмента
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
  • Главные задачи управленца
  • Инструменты власти и влияния
  • Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
  • Расширение полномочий сотрудников
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление
  • Инструменты проектирования организаций
  • Жизненный цикл организации
  • Подходы к разработке организационных структур
  • Сетевые, виртуальные и плоские организации
  • Управление культурой организации
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации
  • Внутренняя среда организации
  • Ближнее окружение организации
  • Дальнее окружение организации
  • Неопределенность внешней среды
  • Стратегии на основе SWOT
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании
  • Методы информационного менеджмента
  • Информация и принятие решений
  • Метод КФУ
  • Информационные политики в организации
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений
  • Процессы планирования в организации
  • Видение, миссия, ценности, цели организации
  • Процесс разработки стратегии
  • Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
  • Управление цепочками создания ценности
  • Стихийные стратегии
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"
  • Системы управленческого контроля
  • Основные инструменты построения систем контроля
  • Система Сбалансированных Показателей (ССП)
  • Модель делового превосходства EFQM
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации
  • Основные подходы и теории лидерства
  • Стили лидерства
  • Ситуационные подходы к лидерству
  • Адаптивное руководство
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия

РЕКОМЕНДУЕМ


Оказываем образовательные услуги в сфере компьютерной грамотности и компьютерных технологий в Перми. Большой выбор курсов как для начинающих, так и для опытных пользователей.

Спасибо! Наши менеджеры
свяжутся с вами в ближайшее время